英语翻译这段话说长也不长,希望那个达人能给认真的翻译下撒 We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.Specifically,this m

英语翻译这段话说长也不长,希望那个达人能给认真的翻译下撒 We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.Specifically,this m
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这段话说长也不长,希望那个达人能给认真的翻译下撒
We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.Specifically,this model explains how top management mediates the impact of external institutional pressures on the degree of usage of enterprise resource planning (ERP) systems.The hypotheses were tested using survey data from companies that have already implemented ERP systems.Results from partial least squares analyses suggest that mimetic pressures positively affect top management beliefs,which then positively affects top management participation in the ERP assimilation process.In turn,top management participation is confirmed to positively affect the degree of ERP usage.Results also suggest that coercive pressures positively affect top management participation without the mediation of top management beliefs.Surprisingly,we do not find support for our hypothesis that top management participation mediates the effect of normative pressures on ERP usage,but instead we find that normative pressures directly affect ERP usage.Our findings highlight the important role of top management in mediating the effect of institutional pressures on IT assimilation.We confirm that institutional pressures,which are known to be important for
IT adoption and implementation,also contribute to post implementation assimilation when the integration processes are prolonged and outcomes are dynamic and uncertain.

英语翻译这段话说长也不长,希望那个达人能给认真的翻译下撒 We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.Specifically,this m
我们开发并测试了一套理论模型,来调查企业系统在公司机构内实施后的融合.这套模型明确的解释了,高管理层是如何调解外部制度压力对ERP系统使用程度的影响的.这项假想由已经使用了ERP系统的公司的测量数据验证过.最小偏二乘的分析结果表明,模拟压力明显影响了高管理层的信念,并使他们参与了ERP的融合.随后,高管理层也影响了ERP的使用程度.结果还表明,高强度的压力会在无需影响高管理层调解信念的情况下,直接影响,使他们的参与.出人意料的是,我们没找到能支持“高管理层的参与调解了常规压力对ERP使用的影响”这一假说的理论依据,反而发现了常规压力可直接影响到ERP的使用.我们的结论突出显示了高管理层在调解制度压力对IT融合过的影响的过程中扮演了很重要的角色.我们确认了制度压力对IT的接受和实施有着很重要的意义,同样的,当整合过程漫长而结果动荡无常时,制度压力也有助于实施后的融合.
楼主,我自己翻的.

额 不会啊

我们开发和测试，调查企业系统内组织实施后阶段同化的理论模型。
具体来说，这种模型解释了如何最高管理层介导度的企业资源规划 (ERP) 系统使用的外部机构压力的影响。
假设进行了检验使用那些已经实施了 ERP 系统的公司的调查数据。
从偏最小二乘法分析结果表明模拟压力积极影响最高管理层的信念，然后带来的积极影响最高管理层参与其中...

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我们开发和测试，调查企业系统内组织实施后阶段同化的理论模型。
具体来说，这种模型解释了如何最高管理层介导度的企业资源规划 (ERP) 系统使用的外部机构压力的影响。
假设进行了检验使用那些已经实施了 ERP 系统的公司的调查数据。
从偏最小二乘法分析结果表明模拟压力积极影响最高管理层的信念，然后带来的积极影响最高管理层参与其中

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我们开发并测试了一个理论模型，用以研究公司系统安装后的融入公司管理的情况。这个模型尤其能够解释在ERP（企业资源计划）系统使用程度不同的情况下，高层管理调解企业内部制度压力带来的影响的不同表现。模型的假设已运用多个使用ERP系统的公司的调查数据进行了测试。偏最小二乘法的分析结果显示，模拟的压力对高层管理人员的信心造成了明显的影响，这又反过来影响了高层管理人员对ERP同化过程的参与情况。高层管理人员...

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我们开发并测试了一个理论模型，用以研究公司系统安装后的融入公司管理的情况。这个模型尤其能够解释在ERP（企业资源计划）系统使用程度不同的情况下，高层管理调解企业内部制度压力带来的影响的不同表现。模型的假设已运用多个使用ERP系统的公司的调查数据进行了测试。偏最小二乘法的分析结果显示，模拟的压力对高层管理人员的信心造成了明显的影响，这又反过来影响了高层管理人员对ERP同化过程的参与情况。高层管理人员的参与情况已确定会很大程度影响ERP的使用情况。结果还显示，如果没有调节高层管理人员的信心，那么高强度的压力会严重影响他们的参与。令人不解的是，我们的假设认为高层管理的参与会调解标准压力对ERP使用的影响，但是测试结果没有支持这一假设，但是我们发现标准压力能够直接影响ERP的使用。在我们的发现中，高层管理在调解制度压力对IT同化造成的影响中扮演的重要角色十分突出。我们确信，当融合过程延长，并且结果并不确定时，在IT采用和实施中非常重要的制度压力，在安装后的同化过程中同样重要。

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我们开发和测试一个理论模型来探讨在后实施阶段组织内部现代企业制度的同化情况。具体来说，这个模型解释了高层管理人员如何协调外部制度压力对企业资源计划（ERP）系统使用程度所产生的影响。在假设测试过程中使用了那些已经实施ERP系统的公司的调查数据。部分最不相符分析的结果表明，模拟压力对高层管理人员的信念产生积极的影响，从而又对高层管理人员参与ERP同化过程的热情产生积极影响。反过来，高层管理人员的参与...

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我们开发和测试一个理论模型来探讨在后实施阶段组织内部现代企业制度的同化情况。具体来说，这个模型解释了高层管理人员如何协调外部制度压力对企业资源计划（ERP）系统使用程度所产生的影响。在假设测试过程中使用了那些已经实施ERP系统的公司的调查数据。部分最不相符分析的结果表明，模拟压力对高层管理人员的信念产生积极的影响，从而又对高层管理人员参与ERP同化过程的热情产生积极影响。反过来，高层管理人员的参与被确认可对ERP的使用程度产生积极的影响。结果还表明，无论高层管理人员的信念是否得以协调，强制性压力都会对高层管理人员的参与热情产生积极的影响。令人惊讶的是，我们的假设-- 高层管理人员的参与可调解ERP使用中规范性压力的影响--并没有得到预期的支持，而是发现，规范的压力直接影响到ERP系统的使用。我们的研究结果强调了高层管理人员在协调制度压力对IT同化的影响时所发挥的重要作用。我们证实制度压力对于采用和实施IT的重要性毋庸置疑，同时当一体化进程漫长，其结果动荡不定时，也有助于实施后的同化。

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我们开发和测试理论模型,来研究企业的同化系统在组织的干预后阶段。 具体地说,该模型解释如何影响高层管理人员作为外部制度压力程度的使用企业资源规划(ERP)系统。 这一假说进行了测试,用公司的调查已经实施ERP系统。 结果表明,偏最小二乘回归分析模拟压力的积极影响高层管理人员的信仰,然后产生积极影响的高层管理人员参与ERP同化的过程。 反过来,高层管理人员参与被确认的积极影响的程度,ERP的用法。 ...

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我们开发和测试理论模型,来研究企业的同化系统在组织的干预后阶段。 具体地说,该模型解释如何影响高层管理人员作为外部制度压力程度的使用企业资源规划(ERP)系统。 这一假说进行了测试,用公司的调查已经实施ERP系统。 结果表明,偏最小二乘回归分析模拟压力的积极影响高层管理人员的信仰,然后产生积极影响的高层管理人员参与ERP同化的过程。 反过来,高层管理人员参与被确认的积极影响的程度,ERP的用法。 结果还表明,强制压力的积极影响高层管理人员参与没有调解的高层管理人员的信仰。 令人惊讶的是,我们没有发现支持我们的假设作为高层管理人员参与的影响ERP系统的使用规范的压力,而是我们发现规范性压力直接影响到ERP使用。 我们的研究结果突出重要的角色在介导高层管理人员的压力的影响在制度同化。 我们确认制度的压力,这被认为是重要的，它采用和实施,也有助于实现整合同化后当过程是长期与预后动态和不确定的。

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We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.我们发展和测试了一个理论模型，为的是 调查企业系统在执行阶段与组织的同化度。
Specifica...

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We develop and test a theoretical model to investigate the assimilation of enterprise systems in the post-implementation stage within organizations.我们发展和测试了一个理论模型，为的是 调查企业系统在执行阶段与组织的同化度。
Specifically, this model explains how top management mediates the impact of external institutional pressures on the degree of usage of enterprise resource planning (ERP) systems. 特别地，这个模型解释了高层管理是怎样利用企业资源规划系统调解外部制度压力带来的影响。
The hypotheses were tested using survey data from companies that have already implemented ERP systems.
该假设是用已用企业资源规划系统的公司的调查数据测试的
Results from partial least squares analyses suggest that mimetic pressures positively affect top management beliefs, which then positively affects top management participation in the ERP assimilation process. 用偏最小二乘法分析得出的结果表明类似压力积极影响高层信仰，继而影响高层在企业资源规划同化过程中的参与
In turn, top management participation is confirmed to positively affect the degree of ERP usage. Results also suggest that coercive pressures positively affect top management participation without the mediation of top management beliefs. 反过来，高层管理者的参与被认为是肯定能积极地影响企业资源规划的利用。结果也表明强制压力也能积极影响高层管理者的参与，即使没有高层信仰的调解
Surprisingly, we do not find support for our hypothesis that top management participation mediates the effect of normative pressures on ERP usage, but instead we find that normative pressures directly affect ERP usage.
令人惊奇的是，我们没有发现像我们原先假设的那样，高层参与能调解规范性压力在企业资源规划利用上所带来的影响，但是，取而代之的是，我们发现规范性压力直接影响企业资源规划系统的利用。
Our findings highlight the important role of top management in mediating the effect of institutional pressures on IT assimilation. 我们的发现突出了高层管理在信息技术方面调解制度压力所带来的影响的重要作用。
We confirm that institutional pressures, which are known to be important for
IT adoption and implementation, also contribute to post implementation assimilation when the integration processes are prolonged and outcomes are dynamic and uncertain.我们肯定，制度压力，在信息技术的采用和实施方面上是很重要的，制度压力在整合过程延长和结果是动态的和不肯定的时候也有助于执行阶段的同化

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这个是我要翻译的论文的摘要部分，我要翻译全文。。。。