管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/29 20:45:21
管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层

管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
管理层级问题
某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层

管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
级别
  按1:6计算
  按1:8计算
  一级
  1
  1
  二级
  6
  8
  三级
  36
  64
  四级
  216
  512
  合计
  259
  585
  管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的管理幅度,因为一旦管理对象较少,其就会跳到操作人员中间,干起他们的具体工作来.而管理人员的工作应该放在工作设计、指导下属等管理类工作上,一旦其同时做管理和具体事情,其整体效率一般会大幅降低.
  即使公司人员的能力不足或一时难以大幅度调整,但至少不要再增加中层了,因为管理“管理工作”已经大大超过了管理业务的工作量.一旦层级减少,无效工作会大幅减少,效率自然会大幅提高.
  如果是因为待遇问题难以短时间内减少中层,那可以暂时让工资和岗位不匹配,慢慢再调整过来,但是消减中层是迫在眉睫.
  从目前执行力较差来看,可能还存在一个导致消减困难的原因,那就是中层及向下的弹性工作偏多,规范工作偏少.这是管理不成熟的表现,中层和基层应该是规范工作占绝大多数,一旦弹性工作增加,执行力很有可能会下降.当然,不是防范基层人员创新,而是其创新应该通过另外的平台扩散或向上传递.如果是存在这个问题,可以优化和固定工作流程的方式予以解决.
  最后,应该考虑设计机制来保证管理层级的扁平.

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